Change ist kein Projekt - Change ist eine Haltung! Individuell und gemeinsam.

projektdesign

Scrum, Kanban, Extreme - agile Frameworks und Methoden für Projektmanagement und die Abwicklung von Projekten sind mehr als Trend. Mit dem richtigen und passenden Umfeld, der entsprechenden Kultur und den gelebten Werten sind sie oftmals der Schlüssel zum Erfolg. Agile Vorgehensmodelle sind jedoch getragen von Werten und Prinzipien, welche von der Organisation und den Stakeholdern als ganzes gelebt werden müssen, damit sie ihre Wirkung entfalten können.

 Scrum ist: ·...Einfach zu verstehen [und extrem] schwierig zu meistern!
Ken Schwaber und Jeff Sutherland
(Autoren des Scrum Guide)

Agilität funktioniert bei uns nicht! Ja, kann durchaus sein. Ihre Projekte sind gekennzeichnet durch hohe Planbarkeit, Kostendächer, klare Lieferobjekte? Bedienen sie sich ruhig etablierter und klassischer Modelle (Sequenziell, Wasserfall etc.), aber wissen sie warum und schaffen sie für diese Vorgehen die optimalen Voraussetzungen. (Vielleicht sind aber auch nur die Voraussetzungen im Sinne des vorhergehenden Abschnitts einfach noch nicht gegeben und Scrum zu meistern.)

Aber wir machen doch schon Scrum! - Agilität und Scrum im Besonderen ist nichts, was man "macht".
Sven Röpstorff und Robert Wiechmann
(10 Scrum-Irrglauben)

Warum nicht hybrid? Sie würden gerne von agilen Ansätzen profitieren, das Umfeld lässt aber in vielem nur einen klassichen Ansatz zu? Schaffen sie sich Ihren passenden Hybrid. Auch klassische Ansätze profitieren von Methoden, Werten und Vorgehen aus dem agilen Spektrum. Ihrem ganz persönlichen organisationalen Projektdesign steht nichts im Wege.*

Wir begleiten Sie bei der Findung Ihrer massgeschneiderten Projektkultur und deren Implementation und Verankerung in der Organisation mittels Begleitung, Coaching und Training der relevanten Akteure.

*"...aber dann möge man es eben nicht Scrum nennen, denn dann ist es etwas anderes." Ken Schwaber

Der oberflächliche Diskurs agile v.s. traditionelle Ansätze im Projektmangement erinnert mich an die Kirchenschismen. Einer spricht dem anderen die "Rechtgläubigkeit" ab und verunmöglicht so die vertiefte Auseinandersetzung.
Die Zukunft der Projektarbeit ist kulturell passend und oft hybrid!
chl

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Projektkultur

Ein Projekt ist immer eingebettet in den aktuellen Kontext. Die Kultur der Stammorganisation, das Projektumfeld und die Erwartungen der Stakeholder, die Kooperation im Team, die Erwartungshaltung der Führung spielen eine grosse Rolle für den Erfolg Ihrer Projekte.

Eine heutige Welt, welche von vielen als VUKA* wahrgenommen wird erhöht die Dringlichkeit, sich über die eigene Projekt- und Organisationskultur Gedanken zu machen, denn die Komplexität steigt.

Kontinuierliche Lernprozesse auf allen Ebenen, Agilität, Kooperation, Selbstorganisation, die Auseinandersetzung mit Werten und das Erwartungsmanagement spielen nebst Leadership und best practice Management eine immer grössere Rolle für den Erfolg und Ihrer Attraktivität als Arbeitgeber.

Die reine Anwendung agiler Methoden oder Vorgehensmodelle ohne Berücksichtigung agiler Werte und Prinzipien führt nicht zu Agilität!

*VUKA (VUCA) beschreibt eine Welt, die durch Volatilität (englisch: volatility), Unsicherheit (englisch: uncertainity), Komplexität (englisch: complexity) und Ambiguität/Ambivalenz (englisch Ambiguity), gekennzeichnet ist.

Der schönste Plan, die modernsten Methoden, das beste Controlling sind ohne gemeinsame Ziele und Werte reine Makulatur!

Eine Projektkultur die zu Ihrem Umfeld und Ihrer Organisation passt, lässt Projekte im wahrsten Sinne umfassend erfolgreich werden. Mit Mehrwert für die Organisation über das aktuelle Projekt hinaus!

Wir begleiten Sie bei der Findung Ihrer massgeschneiderten Projektkultur und deren Implementation und Verankerung in der Organisation mittels Workshops, Coaching und Training der relevanten Akteure.

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change und agilität

Erfolgreicher Change und Agilität sind zwei Seiten einer Medaille. Auch wenn Ihre Projekte traditionell geführt sind, ist Agilität aller Beteiligten Voraussetzung für erfolgreichen Wandel. Change ist kein Projekt - Change ist eine Haltung zu Veränderung, auch wenn die Umsetzung oft Projekte nach sich zieht.

Dabei geht es nicht um Veränderung um der Veränderung willen, sondern um die Annahme der Veränderung auf allen Ebenen als natürlich und Chance: Führung, Team, Stakeholder. Für einen erfolgreichen Wandel bedarf es der entsprechenden Haltung aller und einer auf gemeinsamen Werten basierenden Kultur des Wandels. 

Agilität ist die Fähigkeit einer Organisation, sich auf Veränderungen einzustellen und flexibel zu reagieren.
(Der Versuch einer Defintion)

Wandel bringt uns aus der Komfortzone und macht oft Angst. Geteilte agile Werte wie gegenseitiges Vertrauen im Team und insbesondere psychologische Sicherheit fördern eine positive Haltung zu permanenten Wandel. Dazu gehören eine gute Lern- und Fehlerkultur, Lösungsorientierung und die Überzeugung, dass das eigene Handeln wichtig ist und wertgeschätzt wird.

Wir begleiten Sie bei der Entwicklung einer gemeinsamen Kultur des Wandels.

Gestalten Sie. Sonst werden Sie gestaltet. Sonja Radatz
(IRBW Institut für Relationale Beratung und Weiterbildung)

Der Schlüssel zum Wandel liegt darin all seine Energie zu fokussieren, nicht das Alte zu bekämpfen, sonder darauf Neues zu erschaffen. Sokrates